Opleidingsentrum Strategiese Plan

Training Center suksesverhaal Onderwerp: Openbare Veiligheid Training Center strategiese sakeplan Vacaville Stadsraad gemagtig is om die Brandweerhoof in 'n konsultant dienste ooreenkoms met Interact Business Group (IBG) 'n Openbare Veiligheid Training Center Besigheidsplan te ontwikkel om in te skryf. Hierdie projek is ook ingesluit in 2005-2007 Strategiese Plan van die stad. Personeel van beide die brandweer en polisie departemente saam met die konsultant vir baie maande, wat lei tot die voltooiing van 'n omvattende strategiese sakeplan. Die verslag beantwoord vier kritiese vrae wat die oorhoofse doelwit van die sakeplan aan te spreek: 1. Wat is die openbare veiligheid opleidingsbehoeftes van Vacaville? 2. Watter opleiding fasiliteite nie Vacaville moet sy opleiding vereistes te voldoen? 3. Wat is die koste faktore en logistieke voordele van die skep van 'n toegewyde opleidingsentrum wat sou ontmoet Vacaville se onmiddellike en langtermyn behoeftes? 4. Wat is die koste faktore en inkomste potensiaal van die aanbied van opleiding klasse buite openbare agentskappe en nywerhede? Belangrike bevindings en aanbevelings in die verslag sluit in: &bul; 56% van die totale jaarlikse opleiding ure bestaan ​​uit opleiding wat vereis word deur óf die wet of wat nodig is om veilig te werk toerusting wat nodig is om uit te voer werk opdrag 'n persoon se lewe. Alhoewel hierdie opleiding word uitgevoer, is dit nie uitgevoer word tot bevrediging van die verwagtinge van die Vuur advertensie Polisie Departement se as gevolg van die gebrek aan geskikte fasiliteite. &bul; 38% van die totale jaarlikse opleiding ure bestaan ​​uit opleiding wat die Departemente wil uit te voer, maar as gevolg van 'n gebrek aan fasiliteite, is nie uitgevoer word. &bul; Om die tekort aan beskikbare fasiliteite voldoende vir opleiding aan te spreek, sal die voorgestelde sentrum bestaan ​​uit 'n verskeidenheid van komponente, insluitende 'n vyf-verdieping boor toring met gekombineerde live-brand gebou, kommersiële struktuur / strook mall mock-up gebou, binne en buite lewe - fire brand stutte, 'n lae-spoed noodvoertuig bedrywighede natuurlik beperkte ruimte / sloot / tegniese redding stutte, vuurwapens opleiding simulator, haz-mat nood rekwisiete, en 'n gebou vir klaskamers, fasiliteit dienste, en administratiewe ondersteuning. &bul; Die webwerf wat benodig word vir die opleiding sentrum moet wees 10 tot 12 akker en moet geleë wees binne 'n redelike nabyheid aan die Stad se brandweerstasies. &bul; Buite gebruikers, bestaande uit ander openbare veiligheid-agentskappe, Solano Community College, en die private sektor, het 'n sterk belangstelling in die gebruik van die opleiding fasiliteit op 'n fooi-vir-gebruik grondslag uitgespreek. &bul; Die opleidingsentrum gebruik kan word om gemeenskapsverwante gebeure soos V-CERT opleiding, gesondheid vertonings en seminare, ens uit te voer &bul; Die opleidingsentrum kan gebou word met behulp van 'n driefase-opbou uit strategie gebaseer op die prioriteit behoeftes van Vacaville en die buitekant gebruiker opname resultate. &bul; Die Stad moet verskeie befondsing alternatiewe, insluitende toekennings, ontwikkelingsimpak fooie, verhuring, en ander opsies te verken. Vuur en Police Department leierskap stem saam met die bevindinge en gevolgtrekkings van die sakeplan en beveel 'n paar aksie items vir die Raad om te oorweeg. Hierdie aksie items sal dien as 'n "padkaart" vir die toekoms as City personeel werk om die toegewyde openbare veiligheid opleidingsentrum 'n werklikheid te maak. CITY PERSONEEL aksie items. 1. Ontmoet met Solano Community College Distrik amptenare en bestuurders om die haalbaarheid van te bepaal: 1) mede-opspoor die opleidingsentrum by SCC se 60-akker Vacaville kampus webwerf en 2) om 'n JPA (of 'n soortgelyke vennootskap) vir die gesamentlike werking van die opleidingsentrum. 2. Identifiseer geskikte alternatiewe terreine vir die opleidingsentrum as 'n gebeurlikheidsplan in die geval dat plek saam te op die SCC-Vacaville webwerf is nie haalbaar. 3. Ontwikkel 'n projek tydlyn en befondsing plan vir Fase 1 van die opleidingsentrum AANBEVELING: Deur eenvoudige beweging, wat die Stadsraad aanvaar die verslag Openbare Veiligheid Training Center strategiese sakeplan ontwikkel deur Interact Business Group en direkte personeel om vorentoe te beweeg op die aksie items en tydlyne in die verslag personeel gelys. (Die volgende bespreking is geneem uit die Stad Agenda Raad Item No 9b, April 10, 2007) Die Ohio Strategiese Training Center is geskep met 'n geweldige missie: Om ons kliënte in die bereiking van hul mees ambisieuse doelwitte te help deur die verskaffing van kreatiewe, resultate-georiënteerd opleiding en persoonlike sake-oplossings. Ons is uniek toegerus om hierdie doel te bereik, te danke aan die talentvolle en visioenêre leierskap van ons direksie en die Lawrence Ekonomiese Development Corporation (LEDC). Die LEDC bied toesig, die finansiering van bedrywighede, asook 'n ware vennoot om suksesvolle operasies te verbeter. LEDC aangestel die aanvanklike raad en sal dien as dit nodig is om die DWTC help totdat werking is ten volle skaal. Die direksie bestaan ​​uit besigheid en onderwysleiers, elkeen van wie bring 'n rykdom van kennis en ervaring op die bestuur van die DWTC. Oor Ons Uitvoerende Direkteur - Dr. Scott Howard Soos die eerste uitvoerende direkteur van die Ohio Strategiese Training Center, dr Howard verskaf leierskap en rigting aan die DWTC. Sy loopbaan strek oor dertig plus jaar en sluit leierskapposisies en raadgewende rol in hoër onderwys, openbare skooladministrasie, nie-winsgewende organisasies en die private sektor. Daarbenewens het hy toevoegsel fakulteit status op 'n groot universiteit in Ohio, waar hy leer op 'n gereelde basis. Hy het aangebied by talle staats-en nasionale konferensies oor onderwerpe insluitend die ontwikkeling van leierskap, organisatoriese kultuur, en beplanning. Sy ervaring as 'n afrigter sluit die fasilitering van strategiese planne, die lewering van opleidingsprogramme op die ontwikkeling van leierskap, en die administrasie van en die verskaffing van terugvoering oor bestuur en leierskap aanslae instrumente. Terwyl hy as assistent bestuurder van toegevoegde waarde Assessering Dienste by die SAS Institute, het hy bemarking en opleiding inisiatiewe vir 'n nuutgeskepte afdeling van die maatskappy. Sy publikasies sluit verskeie artikels, 'n hoofstuk in 'n boek en 'n opleidingshandleiding op evaluering werknemer.