Hoekom strategie Belangrike Het jy gevra jouself & Quot; Hoekom Is Strategie Belangrike & quot?; Die maatskappy se strategie van 'n maatskappy bied die groot prentjie wat wys hoe al die individuele aktiwiteite gekoördineer om 'n gewenste eindresultaat te bereik. Dit is deur die strategie proses wat die algehele rigting van die besigheid is ingestel. Dit is gebaseer op die geleenthede en bedreigings in die buitewêreld en die interne sterk - en swakpunte van die besigheid. Jou strategie as reaksie op omgewingsveranderings wat gebeur het of as jy verwag om te gebeur As die eksterne veranderinge omgewing, miskien as gevolg van veranderinge in kliënte of mededingers of miskien as gevolg van die groter magte - politieke, ekonomiese, sosiale, tegnologiese, omgewings - of wetgewing gebaseer - dit is belangrik om terug te kom en vra 'n paar fundamentele vrae. Hoe meer die eksterne omgewing veranderinge, dan: Hoe meer geleenthede daar is geneig om te wees vir die goed voorbereid maatskappy; maar Hoe meer bedreigings die onbehoedzaam en die onvoorbereid sal in die gesig staar. Selfs as die basiese omgewing is stabiel, aksies en bedoelings van mededingers te verander en maatskappye nodig het om te hersien wat gebeur, voor te berei vir 'n werklike of potensiële mededingende maneuvers en vind nuwe insigte in maniere om waarde vir kliënte te skep. Wat moedig 'n maatskappy aan 'n strategie te ontwikkel? Eerstens wil ek duidelik 'n misverstand. Wat jy ook al doen in jou besigheid, jy het 'n strategie. I39; m seker dat jy 'n doel, selfs al is dit net oorlewing na 'n basiese vlak van wins wat jou toelaat om te voed en te huisves jou gesin te verdien. En I39; m seker dat jy dinge wat jy glo sal jy nader aan die bereiking van jou doelwit te beweeg nie. Die probleem is dat die strategie wat jy volg nie baie goed kan wees. Dit mag nie in ag neem duidelik dreigemente van mededingers of die sake-omgewing. Jy mag nie 'n groot geleentheid wat kan beteken dat jy baie beter kan doen raakgesien het. Hoekom jy moet 'n besigheidstrategie Sekere dinge kan jy die druk om 'n meer formele en gestruktureerde beplanningsproses vir jou besigheid te hê. It39; s dikwels 'n goeie idee in 'n strategie konsultant of besigheid afrigter te bring om jou te help en gee jou 'n onafhanklike, objektiewe siening van wat gebeur. groter mededinging As jy 'n nuwe, groot deelnemer wat net jou mark aangegaan het of is die voorbereiding van die mark te betree en het die potensiaal om 'n ernstige bedreiging wees, dit is die regte tyd om 'n goeie, harde blik op jou besigheid en die manier waarop dit neem moet meeding in die toekoms. Miskien is die nuwe mededinger oor een van die bestaande besighede (of selfs 'n paar in 'n poging om jou bedryf konsolideer) en it39 geneem; s duidelik dat hulle 'n heel ander benadering tot besigheid en verskillende doelwitte te bereik. Miskien is die nuwe mededinger het 'n ander sakemodel en het aansienlike voordele vir die kliënt. Miskien is die deelnemer het die mark van oorsee ingevoer en bring saam met hulle 'n groot kostevoordeel. 0160; 0160; Veranderinge in kliënte se behoeftes, begeertes en verwagtinge Kliënte kan baie wispelturig wees en hoe hulle lyk vir kan skielik verander. 'N Paar jaar gelede het een Japannese motorvervaardiger beleef 'n oplewing in die vraag, want hul motor kom met 'n koppie-houer. Indien die kliënt waarde kriteria kopers gebruik te maak van hul koopbesluite te verander - óf te voeg of weg te neem een element, of die gewigte tussen elemente te verander - dit is noodsaaklik dat die maatskappy sy aanbod resensies vinnig en maak die nodige veranderinge. 0160; 0160; Swak prestasie en vrees vir mislukking As die besigheid skielik begin sleg presteer, dan kan jy verwag eksterne belanghebbendes soos die bank of aandeelhouers derde party om druk op die bestuurders 'n gedetailleerde oorsig van hul besigheid te neem en saam te stel 'n plan van aksie om toekomstige prestasie te verbeter. 0160; 0160; Daar is 'n beplanning advokaat 'N Nuwe senior bestuurder is gewerf wat is 'n groot gelowige in strategiese beplanning. Alternatiewelik een van die invloedrykste bestaande bestuurders bewus van die voordele van strategiese beplanning - uit die lees van 'n boek of deur gesprekke met ander mense wat die voordele van strategiese beplanning gesien. Wat Stop 'n maatskappy met 'n beter, meer formele strategie? Daar is geen erkende behoefte - prestasie is baie sterk As besigheid is goed, die veronderstelling is dat die bestuurspan is baie effektief, weet wat dit is om te doen en toekomstige prestasie sal hoog bly. Die onvermydelike vraag is & quot; Hoekom verander 'n wenformule & quot?; alhoewel dit baie maatskappye het gelei tot groei geveg en om enige mededingende voordeel verloor. 0160; 0160; Daar is geen kennis van hoe 'n formele strategiese plan saam te stel of om effektiewe strategie werkswinkels te hou. Daar is 'n element van misterie oor strategiese beplanning en 'n gevoel dat dit meer ingewikkeld as wat dit werklik is om te wees. As die bestuurspan don39; t weet waar om te begin, en hulle don39; t weet 'n goeie strategie konsultant of afrigter, kan hulle baie huiwerig om iemand anders te benader word. 0160; 0160; Die bestuurspan het 'n geslote ingesteldheid. Ongelukkig bestuurders kan blinde geword omdat hulle so lank spandeer in hierdie een bedryf wat hulle glo dat daar net die een manier om mee te ding. Die logika is dat as daar net een strategie wat almal gebruik, is daar geen waarde in die hersiening of verfyn dit. In plaas daarvan is dit baie beter om te fokus op operasionele verbeterings. 0160; 0160; Daar is geen strategie advokaat. As niemand die idee sit vorentoe, dit won39; t ontvang geen aandag. 0160; 0160; Daar kan 'n vrees vir verandering wees. 'N Nuwe strategie impliseer verandering en dit kan beteken dat mense voel dat hulle net soveel om te verloor as hulle dit doen om te wen. Op grond hiervan kan hulle min aansporing om te oorweeg voorbereiding van 'n strategiese plan het. Watter strategie het jy nodig? I39; m nie 'n groot fan van die groot, lang, geskryf strategiese beplanning verslae wat eens gedoen en nooit gekyk na. In die eerste plek kry jy groot waarde van die strategie proses en versterking weg van die dag-tot-dag kwessies en kyk na die lang termyn toekoms. Dink oor wat kan gebeur maak jy baie meer bewus te maak van die simptome van verandering aan die gekookte kikker probleem te vermy. In die tweede plek moet jou strategie gewoonlik fokus op mededingende startegy en hoe jy die kliënt voorkeur bo mededingers kan wen. Dit is 'n startegy gebaseer op die vestiging van 'n onderskeid maak. Derde, jy wil 'n kort strategiese plan wat 'n lewende dokument word en die besluite en aksies wat deur jou en jou span lei. Soos dinge verander dit opgedateer en voortdurend betrokke by die gebeure in die besigheid gehou. Strategie is belangrik, want. Dit is die bron van die kwartaal winste lank. Jy is in 'n stryd met mededingers oor die winsgewende besigheid van kliënte en die slagveld is onseker en voortdurend veranderende. Chinese algemene en militêre strateeg Sun Tzu het gesê & Quot; Daar word gesê dat as jy jou vyande ken en weet self, jy sal nie in gevaar gestel in 'n honderd gevegte; As jy nie jou vyande weet maar weet jouself, sal jy een wen en verloor een; As jy nie jou vyande weet of jouself, sal jy in gevaar gestel in elke enkele stryd & quot. Strategie is hoe jy vir jou vyande, jouself en die terrein waarop jy sal veg ken. My Onderskei jou besigheid blog Ek skryf 'n gespesialiseerde strategie blog waarin ek hierdie artikel oor waarom strategie is belangrik geneem en uitgebrei het. Strategie Die Kleiner Besigheid I39; ve geskryf 'n gratis verslag genoem Die Wins keerpunt wat kyk na die vyf strategiese roetes om voordeel te trek en hoe 'n onderskeid strategie kan jy in die beste posisie te plaas.
No comments:
Post a Comment